A Pyxis Global Business Solutions opera em diferentes sectores e indústrias e que conta com uma rede de especialistas com competências nas mais variadas áreas de atuação e experiência profissional em diversos países.
Dedicamo-nos à criação de valor para os negócios dos nossos clientes, em forte compromisso com os seus objectivos estratégicos e requisitos de operação
Aplicamos as melhores prácticas internacionais do PMI® (Project Management Institute) ao sucesso, controlo e operação dos projectos dos nossos clientes
Apoiamos a sua empresa desta a definição de requisitos e implementação de sistemas até ao suporte à operação e organização dos seus serviços de IT
Suportamos a concretização de projetos de outsourcing e de reforço de capacidade de operação que lhe permitem focar e reforçar a execução das suas atividades core
Consultoria de Gestão
Com uma rede alargada de consultores experientes e através da aplicação das mais recentes práticas, metodologias e ferramentas de gestão, a unidade de Consultoria desenvolve projetos e programas estruturais orientados aos resultados, movidos pela inovação e suportados por abordagens e métodos de comprovado sucesso.
Promovendo a especialização e desenvolvimento de competências a unidade de Consultoria de Gestão está estruturada em 4 linhas de serviço:
Engenharia e Gestão de Projetos
Os nossos serviços e produtos na área da Engenharia e Gestão de Projetos seguem as melhores práticas internacionais, nomeadamente as definidas pelo Project Management Institute (PMI®) e o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide®). Visamos, através dos nossos produtos e serviços, acompanhar no terreno os nossos clientes no processo evolutivo de definição e implementação das técnicas de gestão de projetos. Fazemo-lo em 4 componentes:
A evolução das estruturas organizacionais na última década teve como especial objetivo focar as organizações na execução das suas atividades core, com um especial ênfase no controle e maximização dos seus recursos humanos, tecnológicos e financeiros. Neste âmbito desenvolvemos uma metodologia para apoiar os nossos clientes na implementação de projetos de outsourcing e suporte à operação, a qual assenta em quatro fases:
Análise da estrutura de custos da organização
Identificação de atividades core e atividades de suporte
Definição dos processos a executar internamente e externamente
Implementação / execução de processos em outsourcing
Uma vez identificados os processos a operar em outsourcing estamos disponíveis para assegurar a sua execução de acordo com os critérios de qualidade estabelecidos e as regras aprovadas conjuntamente. Para este efeito comprometemo-nos a afetar os recursos humanos e tecnológicos mais adequados, garantindo sempre a aplicação das melhores práticas disponíveis a nível mundial para a área respectiva. Neste âmbito, apoiamos os nossos clientes de outsourcing nas áreas: Financeira, Recursos Humanos, Gestão de Projectos e IT.